Formation continue en développement organisationnel systémique, du Kenya à la Tunisie en passant par le Zimbabwe – les systèmes, les cultures et ce que cela implique

Actuellement, dix consultants expérimentés participent à une formation continue en développement organisationnel systémique organisée par l’AHA. Ces « Systemic Oganisational Development Consultants », (consultants en développement organisationnel systémique), ou, comme ils se nomment eux-mêmes affectueusement, « SODAs », accompagnent déjà ou accompagneront à l’avenir les organisations partenaires de l’AHA dans les pays africains.

Une priorité centrale du travail de l’AHA dans la coopération internationale est de renforcer professionnellement les organisations paysannes aux niveaux national, régional et mondial. L’objectif est d’aiguiser leurs compétences dans tous les domaines pertinents, afin de leur permettre d’être des acteurs clés, à la hauteur de leur rôle de porte-parole des agriculteurs et des agricultrices.

Renforcer la capacité à affronter l’avenir : développement organisationnel systémique et gestion du changement

Le développement organisationnel systémique et la gestion du changement sont des approches efficaces pour relever les défis complexes auxquels toute organisation est confrontée, pour renforcer sa viabilité et pour mener à bien les processus de changement. Et c’est précisément l’objet de ce cours : sur la base d’une approche systémique, on commence par une analyse approfondie de la situation actuelle d’une organisation, en tenant compte des différents éléments organisationnels et des relations entre ces éléments. Des processus de développement organisationnel sont planifiés et conceptualisés, et on entre dans l’application très concrète de la pratique de la direction et du conseil.

À l’issue de ce cours, les SODAs seront en mesure de comprendre et d’analyser les organisations dans une perspective systémique. Ils auront acquis des connaissances approfondies sur le développement d’objectifs de changement et leur mise en œuvre durable. Ils seront en mesure de concevoir des architectures de changement efficaces et d’utiliser une variété d’outils.

Des parcours variés, un objectif commun : les SODAs et leur travail dans le développement organisationnel systémique

Les 10 SODAs ont des parcours très différents, allant de l’ingénieur agronome à la branche informatique. Ils viennent du Kenya, d’Ouganda, du Zimbabwe, du Cameroun, du Nigeria et de Tunisie. Mais ce qui les unit tous, c’est le désir de faire bouger les choses et ils voient le bon moyen pour y parvenir dans le développement organisationnel systémique. L’AHA travaille déjà en étroite collaboration avec certains de ces SODAs. Ainsi, George Cottina accompagne aussi bien notre organisation partenaire KENAFF au Kenya que notre partenaire ACPCU en Ouganda. Un autre exemple de collaboration est la mise en place d’une plateforme de la pomme de terre au Cameroun avec George Ngolle Enongene Ebong ainsi qu’au Nigeria avec Adamu Fun Bala.

Deux des trois modules en direct ont déjà eu lieu (le deuxième seulement en avril à Nairobi). Avant que le troisième et dernier module n’ait lieu en octobre à Kampala, les participants prendront part à différents séminaires intermédiaires en ligne et rédigeront leurs travaux de séminaire individuels, dans le cadre desquels ils mettront en pratique ce qu’ils ont appris. Nous nous réjouissons d’ores et déjà de poursuivre notre collaboration avec ces personnalités passionnantes et de les voir aider les organisations paysannes à mener à bien leurs processus de changement.

Joseline Sithole:

Je travaille dans le domaine du DO depuis près d’une décennie et j’ai mené un nombre considérable d’ateliers de renforcement des capacités au Zimbabwe et en Afrique australe. Cependant, le cours de DO de l’AHA a changé ma perspective sur l’ensemble du domaine. Ce cours complet touche à tant de facettes du comportement organisationnel et individuel et a fondamentalement changé ma façon de renforcer les capacités. Le cours m’a ouvert les yeux sur la complexité et parfois la fragilité des organisations et sur la manière dont nous, praticiens du DO, devrions déployer nos antennes pour acquérir une compréhension intime de cette organisation, dans le but d’en assurer une croissance optimale.