Le Young Leaders Incubation Programme, catalyseur du développement personnel et de l’entrepreneuriat de la prochaine génération de dirigeant·e·s
Cela est également rendu possible par le Young Leaders Incubation Programme (YLIP) de l’AHA : un accélérateur de talents qui renforce les participant·e·s en tant qu’entrepreneur·e·s et en tant que personnalités. YLIP combine des formations approfondies en (auto-)leadership, communication et pensée entrepreneuriale, avec un coaching intensif, afin de renforcer une prochaine génération d’entrepreneures et de leaders. C’est exactement ce que l’on percevait chez les entrepreneur·e·s agricoles, alumni de YLIP : une communication claire, une posture réfléchie et une pensée entrepreneuriale qui ne s’arrête pas à l’idée. YLIP trouve ses racines dans le légendaire cours TOP de l’AHA. Il allait donc de soi que les alumni de YLIP ont également été mis en échange intensif avec les participant·e·s du 51e cours TOP en cours, afin d’élargir ensemble leurs perspectives.
Des solutions qui tiennent : sept modèles d’affaires pour sept défis locaux
Un fil conducteur a traversé l’ensemble des activités : l’eau, thème phare du GFFA de cette année, n’est pas seulement prise en compte — elle constitue un facteur clé de réussite opérationnelle. Parmi les exemples : l’hydroponie verticale avec rétention d’eau de pluie, réservoirs de stockage, systèmes en boucle fermée et fertigation en Afrique du Sud ; également en Afrique du Sud, un modèle d’aquaponie fermé, alimenté par l’énergie solaire, qui relie en circuit la production de poissons et de légumes et intègre l’élevage d’insectes pour l’alimentation des poissons ; une riziculture et une culture de gingembre économes en eau avec plus de 500 agricultrices en agriculture contractuelle au Nigeria ; ou encore l’élevage laitier complété par une production hydroponique de fourrage et des mini-unités de biogaz portables et peu coûteuses pour les exploitations individuelles en Éthiopie.
Une confirmation forte de la qualité produite par YLIP a également été le fait que quatre de ces jeunes entrepreneur·e·s agricoles ont été en même temps nommé·e·s au Young Farmers’ Forum. Là, ils ont contribué à une déclaration commune de 20 jeunes agriculteur·rice·s du monde entier, ensuite remise à la Conférence des ministres de l’Agriculture rassemblant plus de 60 ministres. Un pont est ainsi aussi jeté entre des actions locales et des cadres politiques mondiaux.
La Pan-African Farmers’ Organization : cinq régions, une mission commune
Étaient également présent·e·s à Berlin les président·e·s des cinq associations régionales sous l’égide de la Pan-African Farmers’ Organization (PAFO) — regroupant ainsi les voix de millions d’agriculteur·rice·s africain·e·s. Et ils ont veillé à ce que ces voix soient entendues — dans des échanges approfondis avec des représentant·e·s ministériels, sur des panels de haut niveau ou lors d’un événement de networking consacré à « l’Année internationale des femmes en agriculture ».
Ce qui reste — et ce qui compte ensuite
Cette semaine a aussi été un test de réalité : la prochaine génération produit déjà des résultats et s’attaque aux défis de front. L’AHA les soutient précisément là où se trouvent les plus grands leviers : dans la personnalité, la responsabilité individuelle et l’état d’esprit entrepreneurial des jeunes entrepreneur·e·s — et les renforce de manière ciblée et personnalisée pour que, demain, leur impact puisse porter encore plus loin.
