En décembre dernier, un atelier commun et une cérémonie de clôture ont marqué la fin d’un partenariat opérationnel de sept ans entre l’AHA et l’INOFO (International Network of Organic Farmers Organisations). L’occasion n’était pas seulement la fin officielle du projet, mais surtout la célébration d’un parcours commun intense, marqué par la confiance, l’apprentissage et le développement organisationnel continu.
Au cours de la première semaine de décembre, des représentants de l’INOFO et de l’AHA se sont réunis pour un atelier de clôture de plusieurs jours afin de marquer ensemble la fin de la phase de projet de sept ans de l’ . Au cours de sessions de travail intensives, les participants ont réfléchi à l’impact et à la portée de la coopération, ont rassemblé les principaux enseignements tirés et ont affiné leurs perspectives communes pour les années à venir.
L’atelier a été l’occasion d’une consolidation stratégique et d’une appréciation mutuelle. L’accent a été mis moins sur la rétrospective des activités individuelles que sur la compréhension commune de l’évolution d’INOFO en tant qu’organisation et des atouts qui la caractérisent aujourd’hui.
L’atelier s’est conclu par une excursion dans une exploitation Demeter dans la région de Bonn, qui a permis aux participants internationaux d’avoir un aperçu pratique de l’agriculture biologique en Allemagne et d’échanger sur les défis communs et les solutions.
Un déjeuner commun a également été l’occasion de clôturer dignement sept années de collaboration avec les partenaires du projet et les personnes qui nous ont accompagnés. Nous avons été particulièrement heureux de la présence d’une représentante du ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ), qui a soutenu financièrement la coopération, ainsi que de notre partenaire de longue date, la Société allemande pour la coopération internationale (GIZ). Nous avons également été ravis d’accueillir d’autres compagnons de route, tels que d’anciens formateurs et partenaires.
Depuis le début de la coopération en 2018, INOFO a connu un développement dynamique. Petit à petit, un réseau international s’est transformé en une organisation capable d’agir, dotée d’une identité claire, d’une orientation stratégique et d’une présence internationale croissante. L’AHA a accompagné ce processus dans le sens d’un développement organisationnel flexible, toujours adapté à la phase de développement respective de l’association. L’ , l’accent n’était pas mis sur des mesures individuelles, mais sur l’interaction entre les personnes, les structures et la vision. Grâce à des processus de réflexion communs, des formations et un accompagnement stratégique, INOFO a pu renforcer ses processus internes, clarifier les responsabilités et développer le leadership à plusieurs niveaux.
L’un des principaux résultats de cette coopération est le renforcement significatif de la structure organisationnelle d’INOFO. Les processus de gouvernance et de décision, un secrétariat international et des méthodes de travail transparentes constituent une base solide pour une action durable. Dans le même temps, la capacité à intégrer consciemment la diversité régionale s’est accrue. Parallèlement, INOFO a pu continuer à développer son rôle de porte-parole international des agriculteurs et agricultrices écologiques. Des contributions sur des plateformes techniques et politiques mondiales, une présence continue lors d’événements internationaux et de nouveaux partenariats stratégiques ont considérablement accru la visibilité et la reconnaissance de l’association.
Pour l’AHA, cette conclusion ne marque pas une fin, mais une transition réussie : une organisation a été accompagnée pendant plusieurs années jusqu’à ce qu’elle puisse voler de ses propres ailes. Nous remercions INOFO pour la confiance qu’elle nous a accordée, son ouverture à l’apprentissage commun et cette collaboration très enrichissante sur le plan humain et professionnel.
